广州工业投资控股集团有限公司（简称“广州工控集团”），连续四年跻身《财富》世界500强。
广州工控集团植根于广州百年工业底蕴，积极贯彻市委、市政府“产业第一、制造业立市”战略部署，立足工业领域国有资本投资公司和先进制造业龙头企业定位，以“建设世界一流先进制造产业生态跨国运营商”为目标，以助力广州打造全国先进制造业基地和国际科技创新中心重要承载地为使命，加速广州工业产业转型升级，推动广州制造向广州质造、智造、创造转变，打造新型工业化的“工控样本”。
近日，广州工控集团召开资管云系统升级项目成果汇报会议，对系统上线阶段性成果进行总结汇报。这不仅是其数字化转型进程中的又一重要举措，也是广州工控集团优化资产管理模式、强化资产价值赋能、提升资产管理效率的关键一步。戳此，了解广州工控使用的同款系统
广州工控集团总经理助理骆继荣、相关负责领导及核心业务骨干、明源云广分副总经理吴管民及项目团队成员齐聚现场，共同见证这一助力资产管理规范化升级的重要节点，为系统上线后的推广应用、协同联动凝聚共识、汇聚力量。
资管运系统升级
三大亮点功能
会议上，明源广分公司实施部项目经理围绕系统上线阶段性成果、核心模块演示、后续保障机制及工作安排作详细说明。
系统聚焦"资产管理"与"招商租赁运营"双核心，覆盖资产从规划建档到处置退出的全周期管理，推动资产管理由"盘清家底"向"盘活资产"深度转变；平台全量升级与定制化模块已分阶段上线，资产盘点、资产处置、招租方案、产权看板、工作台等功能落地见效。
产权管理：重构架构，层层穿透
盘清产权树、贯通股权树、厘清管理树，以全集团视角重构产权管理格局。首页即入口，点企业、见股权、溯产权，实现由面到线、由线到点的穿透式管控。
资产运营：深耕主线，环环相扣
锚定招租源头、贯通评估节点、闭环处置末端，紧扣"招租→评估→处置"主线打通业务全程。招得到、评得准、断得清，构建全场景、全流程、全闭环的资产运营体系。
工作台：分层驱动，分级预警
集团看全局、企业抓执行、员工管落实，以核心管控指标为引擎，驱动数据自动汇聚、异常智能预警、决策精准落地。看得见风险、管得住过程、落得实责任。
在实施以上特色功能的基础上，系统有效解决资产信息分散、管控滞后等长期难题，实现了"资产一本账、布局一张图、运营一张屏"的可视化管理，业务审批全面线上化，智能预警强化合规风控，数据分析看板提升集团三级协同管理效能。戳此，了解广州工控使用的同款资管系统
项目组已建立标准化规范与运维保障机制，确保系统稳定运行。下一步将遵循数字化转型战略，持续优化功能，建设智慧资管平台。
明源云广分副总经理吴管民结合本次项目推进情况，重点强调两项核心工作、一个迭代方向，抓好后续常态化落地、长效化提质。
一是固化工作成果，实现台账、看板、数据管控的常态化落地应用。
二是深化内部宣贯，下沉管理理念、统一全员工作认知。
下一阶段通过抓常态、抓宣贯、抓迭代，以成果落地为根本、思想统一为支撑、数字赋能为抓手，稳步推动各项工作走深走实、提质增效。
广州工控集团总经理助理骆继荣对本次汇报给予高度评价，充分肯定双方项目团队的专业能力与辛勤付出，称赞汇报内容专业扎实、系统功能全面、用户体验完善，祝贺项目顺利上线、取得丰硕建设成果。
针对上线后持续深化价值落地，骆继荣总提出了三点期望：
精益求精，持续打磨系统细节：依托现有建设成果进一步做深做细功能体验，保障系统经受业务实践检验，持续优化一线实操使用感受。
打通链路，全面跑通业务流程：推动业务全流程闭环运转、高效协同，依托数字化流程实现提质增效，持续释放数字化转型红利。
着眼管理，聚焦高层深度应用：立足支撑经营决策的定位优化领导驾驶舱、决策分析相关功能，推动系统常态化深度运用，有力赋能战略研判与经营管理。
资管云系统升级项目成果汇报会议的召开，是双方项目团队深化国企改革、推进数字化监管的重要实践，标志广州工控集团资产管理迈入规范化、智能化新阶段。
未来，明源云与广州工控集团双方团队将以系统上线为契机，夯实管理基础，优化功能场景，发挥数字化优势，为国有资产安全高效运营持续赋能。
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