天健置业如何搭建“134”国有资产数字化运营平台？

在全球范围内，「数字经济」不仅是各国经济增长的核心要素，也成为企业间竞争的关键领域。

而国有企业作为推动国民经济高质量发展的中坚力量，势必要在数字化转型浪潮中扮演着重要角色。对此，国务院国资委早于2020年8月就印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型做出全面部署。

进入“十四五”开局之年，越来越多的国有企业加快推进数字化转型。尤其在国有资产投资、建设、运营等领域，一批央企、地方国企先行先试。在明源云的助力下，切实扛起数字化改革的使命担当。

今天，跟我们走进深圳市天健置业，看天健置业通过数字化转型，搭建起“134”国有资产数字化运营平台，真正实现：强化资产运营管理、提升资产经营效益。

深圳市天健置业有限公司成立于2004年，是深圳特区建工集团旗下天健集团旗下的核心子公司。业务范围涵盖城市发展的策划定位、产业招商运营、商业招商运营、智慧服务和资产管理等。业态包括商业写字楼、产业园区、长租公寓及商业街区、社区商业等，公司以 “资产管理+商业运营” 的商业模式，致力于成为全国一流的城市空间开发运营服务商。

01.当前业务挑战

近几年，国企正通过资产重组整合，做大资产规模、盘活现有存量资产，从而来提高资产质量，增强资产经营能力，加快转型升级。

而在资产管理上，天健置业主要面临以下四大挑战：

1.资产家底难动态掌控，招商过程管理难，无法动态管理；
2.资产经营规划性不足，运营管理效率低，财务算费工作量大；
3.经营过程监管难执行，合规管理过程复杂；
4.缺少实时数据指标查看和分析，高层管理决策难。

为解决上述问题，积极应对挑战、主动实现转型升级，天健置业携手明源云共同打造了一体化资产运营管理“1-3-4”平台，合力建设天健置业数字化。

02.天健置业&明源云
一体化资产运营管理“1-3-4”平台

天健置业一体化资产运营管理平台，以强化资产运营管理，提升资产经营效益为目标，形成天健置业“1-3-4”国有资产数字化运营平台建设蓝图：

1.一个经营决策平台：围绕企业关注指标，打造可视化决策平台，通过数据驱动实现智能决策；

2.资产档案数字化：建立完整的资产档案“出生证”和清晰的资产台账“登记册”

3.管理流程标准化：打通资产从获取、用途划拨、到退出的资管闭环，实现资管过程在线监控；

4.合同过程管理：实现合约标准化，多版本溯源，全智能预警，确保过程的信息沉淀，和对运营人员工作实现有效支撑；

5.财务过程管理：通过合同费项约定一键生成账单应收，财务人员根据收款导致批量匹配核销，便捷完成在线开票登记，与财务系统实现接口打通，满足业务-财务数据一体化要求；

03.看得见的转型收益

在天健置业和明源云双方团队的不懈努力下，一体化资产运营管理“1-3-4平台”于2022年顺利上线并取得显著成果：

1.让决策有依据：通过经营决策平台，支撑高层全面、随时随地掌握资产经营现状，让决策有了客观数据支撑、管理分析更有洞察、业务执行更有效率；

2.资产统计效率提升88%：通过数字建档-资产一本帐，实时输出资产台账数据，相比线下收集、汇总、加工、整理，数据统计效率提升88%；

3.合同审批效率翻倍：通过合同业务在线，自动算费，一键打印，相比以前，效率提升100%。

4.降低空置风险：通过资产运营管理闭环-促出租：到期合同自动提醒，前置招商，降低空置风险；

5.有效预防资产流失：通过资管在线-全生命周期在线管理，目前已记录上百次资产基础信息调整数据，有效预防了国有资产流失。

客户心声

天健数字化、一体化资产运营管理平台，超出了我们的预期。首先，这套系统确实很方便，想要什么数据就能立刻调出来，方便了领导的管理决策；其次，业务层面，从运营管理到财务管理，都实现了提质提效；最后，帮助我们加强了内部管理，尤其是在经营合规管理上，通过业务智能提醒、关键事项审批、业务违规监控，强化了天健置业的合规经营。