打造横向打通、纵向贯通的一体化管理平台,实现数据赋能、管理夯实、底座稳固
切实提高项目管理效率,提升跨条线业务协同能力,实现建设项目全过程、全要素、全参与方的互联互通,推动集团建 设方式变革与转型升级
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客户证言
在明源云助力下,雄安集团构建“1+3+N+X”数智化建设管理中台(1个业务中台+3级管理架构+N个业务条线+X个应用场景),通过持续迭代创新,提升建设项目管理水平与工程质量。
整体情况
中国雄安集团2017年成立,由河北省政府出资设立的省属重点骨干企业,是雄安新区建设发展先锋队和主力军。先后成立城市发展、生态建设、基础建设、数字科技、公共服务、投资管理、城市规划、雄商发展、城市水务、智慧能源、优采供应链等11个二级公司,以及其他控股及参股子公司17个。
转型背景
1、数据需统一标准,发挥数据价值
数据源头多,现有平台无法满足高速发展需求,需建立统一规范的 数据标准、制度、 流程,数据资产也亟需盘点梳理以发挥数据价 值;
2、系统需统一规划以支撑内部协同
以往系统分散建设,不利于内部协同工作,统一规划;部分业务板 块需补充信息化建设,现有系统无法满足专业需求;
3、旧系统无法支撑企业高速发展
部分系统架构、数据结构老旧,延展性差,无法支撑当前集团的管 理架构与业务发展。
因此,需打造符合集团、公司、项目部横向打通、纵向贯通三级管理 体系的一体化管理平台,切实提高集团项目管理的效率,提升跨条 线业务协同能力,实现建设项目全过程、全要素、全参与方的互联 互通,推动集团建设方式变革与转型升级。
数字化措施

数字化成果
